我踏马而来

Ich erinnere mich noch gut an den jungen Mann, der in nur 18 Monaten zum Manager aufstieg. Neben Web3 habe ich noch andere Jobs, und leider wird das Geld, das ich verdiene, für Web3 ausgegeben. Doch das Leben geht weiter, und ich möchte über einen Untergebenen sprechen, mit dem ich gearbeitet habe und der ein unglaubliches Wachstum erlebt hat - er wurde in nur einem Jahr und acht Monaten zum Manager befördert. Wenn ich nicht persönlich mit ihm gearbeitet hätte, hätte ich es nicht geglaubt. Er war nicht der Intelligenteste im Team, und seine Erfahrung war nicht besonders hervorragend, als er zu uns stieß. Tatsächlich war er in seinen ersten drei Monaten ein bisschen langsam. Doch dieser ganz normale junge Mann wurde 18 Monate später ohne Hilfe von Glück oder Schleimerei befördert. Was ihn wirklich von seinen Kollegen abhob, waren ein paar gute Gewohnheiten, die er entwickelt hatte. Die erste Gewohnheit: proaktive Überprüfung. Viele neue Mitarbeiter beenden eine Aufgabe und gehen dann zur nächsten über, ohne zurückzuschauen. Nicht er. Jedes Mal, wenn er eine wichtige Aufgabe beendete, kam er zu mir und sagte: 'Chef, ich habe die Aufgabe beendet. Können wir eine Überprüfung durchführen? Das wird nur 10 Minuten dauern.' Er fragte nicht 'Wie habe ich es gemacht?' sondern zog ein Memorandum mit mehreren Punkten hervor: was er gut gemacht hatte, was verbessert werden konnte, welche Hindernisse er überwunden hatte und wie er sie beim nächsten Mal vermeiden konnte. Erst dann fragte er: 'Denken Sie, dass mein Urteil korrekt ist? Gibt es etwas, das ich nicht bedacht habe?' Die zweite Gewohnheit: Denken, bevor man fragt. Wenn er eine neue Aufgabe erhielt, sagte er nicht 'Ich habe das noch nie gemacht, können Sie es mir beibringen?' Stattdessen recherchierte er das Thema, sah sich Fallstudien an und dachte über den Ansatz nach, bevor er zu mir mit einem vollständigen Plan kam. 'Ich habe recherchiert und mein Ansatz ist ABCD. Denken Sie, dass die Richtung korrekt ist?' Als sein Vorgesetzter musste ich nicht von vorne beginnen; ich musste nur einige kleine Anpassungen vornehmen. Wichtiger noch, er zwang sich, kritisch zu denken, jedes Mal, wenn er eine neue Aufgabe erhielt. Nach sechs Monaten konnte er die meisten Routinearbeiten selbstständig erledigen. Die dritte Gewohnheit: präzise Rückmeldung. Er stellte nicht vage Fragen wie 'Wie mache ich es?' sondern stellte spezifische Fragen. Zum Beispiel, nachdem er einen Plan vorgelegt hatte, sagte er: 'Chef, ich denke, der dritte Teil des Plans ist nicht logisch genug. Was denken Sie, ist das Problem?' Oder: 'Bei der Kommunikation mit den Kunden habe ich am Anfang gut gemacht, aber das Ende war ein bisschen überstürzt. Haben Sie eine Empfehlung?' Durch das Stellen spezifischer Fragen erhielt er wertvolle Rückmeldungen, die er direkt verwenden konnte, was seinen Fortschritt natürlich beschleunigte. Die vierte Gewohnheit: monatliche Ausrichtung. Am Ende jeden Monats kam er zu mir, um seinen Fortschritt zu besprechen - 15 Minuten lang. Er sprach nur über drei Dinge: was er in diesem Monat erreicht hatte, was ihm fehlte und worauf er sich im nächsten Monat konzentrieren sollte. Dies sicherte, dass seine Bemühungen immer mit den Bedürfnissen des Teams und meinen Erwartungen im Einklang standen. In 18 Monaten verschwendete er keine Zeit. Wenn man zurückblickt, sind diese Gewohnheiten nicht schwer zu entwickeln. Doch die meisten Menschen können sie nicht umsetzen, weil sie geistig faul sind - sie wollen ihre Arbeit nicht überprüfen, nachdem sie sie abgeschlossen haben; sie wollen nicht kritisch denken, wenn sie eine neue Aufgabe erhalten; sie wollen nicht über spezifische Probleme nachdenken, wenn sie um Rückmeldung bitten.