我踏马而来

Todavía recuerdo al joven que se convirtió en gerente en solo 18 meses. Fuera de Web3, tengo otros trabajos, y desafortunadamente, el dinero que gano se gasta en Web3. Sin embargo, la vida sigue adelante, y quiero hablar sobre un subordinado con el que he trabajado que ha crecido a un ritmo increíble - fue ascendido a gerente en solo un año y medio. Si no hubiera trabajado con él personalmente, no lo habría creído. No era el más inteligente del equipo, y su experiencia no era particularmente destacada cuando se unió. De hecho, fue un poco lento en sus primeros tres meses. Pero este joven ordinario fue ascendido 18 meses después sin depender de la suerte o de halagar a sus superiores. Lo que realmente lo destacó de sus compañeros fueron unos pocos buenos hábitos que había desarrollado. El primer hábito: revisión proactiva. Muchos empleados nuevos terminan una tarea y luego pasan a la siguiente sin mirar atrás. No él. Cada vez que completaba una tarea importante, venía a mí y decía: 'Jefe, he terminado la tarea. ¿Podemos hacer una revisión? Solo tomará 10 minutos'. No preguntaba '¿Cómo lo hice?' sino que sacaba un memorándum con varios puntos: lo que hizo bien, lo que podría mejorar, los obstáculos que encontró y cómo evitarlos la próxima vez. Solo entonces preguntaba: '¿Cree que mi juicio es correcto? ¿Hay algo que no he considerado?' El segundo hábito: pensar antes de preguntar. Cuando recibía una nueva tarea, no decía 'Nunca he hecho esto antes, ¿puedes enseñarme?' En su lugar, investigaba el tema, miraba estudios de casos y pensaba en el enfoque durante un par de horas antes de venir a mí con un plan completo. 'He investigado y mi enfoque es ABCD. ¿Cree que la dirección es correcta?' Como su supervisor, no necesitaba empezar desde cero; solo necesitaba hacer algunos ajustes menores. Más importante aún, se obligaba a pensar críticamente cada vez que recibía una nueva tarea. Después de seis meses, pudo manejar la mayoría de las tareas rutinarias de manera independiente. El tercer hábito: retroalimentación precisa. No preguntaba preguntas vagas como '¿Cómo estoy haciendo?' sino que hacía preguntas específicas. Por ejemplo, después de presentar un plan, decía: 'Jefe, creo que la tercera parte del plan no es lo suficientemente lógica. ¿Qué cree que es el problema?' O, 'Al comunicarme con los clientes, hice bien al principio, pero el final fue un poco apresurado. ¿Tiene alguna sugerencia?' Al hacer preguntas específicas, obtenía retroalimentación valiosa que podía usar directamente, lo que naturalmente aceleró su progreso. El cuarto hábito: alineación mensual. Al final de cada mes, venía a mí para discutir su progreso durante 15 minutos. Solo hablaba de tres cosas: lo que había logrado ese mes, lo que le faltaba y en qué debía enfocarse el próximo mes. Esto aseguraba que sus esfuerzos siempre estuvieran alineados con las necesidades del equipo y mis expectativas. En 18 meses, nunca desperdició su tiempo. Mirando hacia atrás, estos hábitos no son difíciles de desarrollar. Sin embargo, la mayoría de las personas no pueden hacerlos porque son mentalmente perezosos - no quieren revisar su trabajo después de completarlo; no quieren pensar críticamente cuando reciben una nueva tarea; no quieren pensar en problemas específicos cuando piden retroalimentación.