我踏马而来

那个十八个月升主管的年轻人，我印象非常深刻。在Web3之外，我还有其他工作，很难过的是工作赚的钱在Web3花完了。但是生活还是要继续，我想说说我带过的一个成长速度快到吓人的下属——入职一年半，升了主管。要不是亲手带过，我也不信。 他不是团队里最聪明的，刚入职时经验也不算突出，前三个月甚至有点慢。可就是这个普普通通的年轻人，十八个月后顺利晋升。没有运气，没有溜须拍马，从不主动敬酒，也不刻意表现。真正让他甩开同期同事的，是几个刻在骨子里的好习惯。 第一个习惯：主动复盘。很多新人做完一件事就翻篇了，领导不找绝不再提。他不是。每次完成重要任务，他主动来找我：“领导，我做完了，想跟您做个复盘，方便花十分钟吗？”他从不问“我做得怎么样”，而是先拿出备忘录，上面清清楚楚列了几点：哪些地方做得好，哪些环节可以优化，踩了什么坑，下次怎么避。然后才问：“您看我的判断对不对？有没有我没考虑到的？” 第二个习惯：先思考，再提问。接到新任务，他从不说“我没做过，您教教我”。而是先自己查资料、翻案例、理思路，研究一两个小时，再带着完整方案来找我：“我研究了一下，思路是1234，您看方向对不对？”作为领导，我不用从零讲起，只需在他思考的基础上微调，带他的成本降了八成。更重要的是，他每接一个新任务，就逼自己先动脑子。半年后，他已经能独立搞定大部分常规工作。 第三个习惯：精准要反馈。他从不像别人那样泛泛地问“我最近做得怎么样”，而是精准提问。比如交了方案，他会说：“领导，第三部分我觉得逻辑上还不够顺，您觉得问题出在哪？”或者：“跟客户沟通时前面还行，收尾有点仓促，您有什么建议？”具体的问题，才能换来有价值的反馈。他每次得到的建议都能直接拿去用，迭代速度自然快。 第四个习惯：每月对齐方向。每个月月底，他都主动找我聊十五分钟。只说三件事：这个月收获最大的几点，哪些方面还差一些，下个月应该重点在哪发力。这样保证他的努力方向始终和团队需求、我的预期同频。十八个月下来，从没白忙活过。 回头想想，这些事难吗？一点都不难。可大多数人做不到，因为不是身体懒，是思维懒——做完就想歇着，不想复盘；接到新任务先问别人，不想自己动脑；要反馈就一句“我怎么样”，懒得想具体问题在哪。